かりゆし満開プロジェクト

↑昨日の新聞（琉球新報、朝刊・経済面）に、
　全国大会のPR記事がのりました。


↑新聞の記事をデジカメでとったので、画像が雑ですが、
　みなさん、それぞれの個性的な柄のかりゆしを着こなしています。

この全国大会の開催にあたり、主管である、
我が琉球経営研究会の会員は、
それぞれが、できうる限り、本業の時間を割き、準備に奔走しています。

一見、本業と関係ないところで、動いているように思われることも
あるかもしれません。

しかし、この取り組みを通した経験は、
必ず、本業にも結びついています。

なぜか？

今日は、上記４人が、忙しい中、新聞社に出向き、
取材を受けていただいたことに感謝しながら、考えてみます。

みんな、もちろん、忙しいです。
そして、みんな、喧々諤々の議論をしながらも、
決して、愚痴や弱音をはきません。

そして、それぞれが、しっかりと、行動で、結果を作っています。

つまり、「行動が全て」という事を、この準備を通して、
再確認しているのです。


今月の月間「理念と経営」８８ページ
全日本マネジメントコーチング協会　専務理事　湯ノ口弘二氏のコーナー
「企業内コーチ育成」のタイトルは、



「とにかく行動に移して新しいチャンスをつくれ」

です。


冒頭を引用させていただきます。


J・D・クランボルツ（スタンフォード大　心理学教授）は、
「夢を見るのをやめてほしいのではありません。
いろいろ試してみることで、さらなる夢が見えてくるかもしれない
ということをあなたに知ってもらいたいのです。
もしかしたら、現実のほうが夢より優れているかもしれません。
結果が予測できない、未知なる冒険にチャレンジする気持ちがあるのならば、
なおさら行動に移してもらいたいのです。」
と述べています。

つまり、夢や空想を想い描くばかりで行動に移さず、
「明日からやる！」「そのうち行動する！」という掛け声ばかりでは、
納得いく充実して人生を送ることはできないということです。
（以上、抜粋引用させていただきました。ご了承ください。）


新聞記事の４人の行動も、
とにかく、できることは、行動で！！
という象徴のように思います。
（もちろん、他のメンバーも、本当にがんばっており、
初めて取り組む、慣れない多くの課題に、「行動・実践」で、
チャレンジしています。）

また、全国の会員の皆様も、
多くの申込や、早めの参加登録費の取りまとめ、
応援のメール、かりゆしウェアへのご協力など、
本当に「行動」で、私たちに、ご協力とエールを送って下さっています。

６月に入り、開催が、本当に目前となってきました。

それぞれの「行動」に感謝しつつ、
残された数日間も、琉球経営研究会一同、一丸となって、
有意義な大会にします。


本日の学び。

「行動」の大事さを教えてくれいる、この「全国大会」。
そして、あらためて、一人ひとりが意気に感じ、行動してくれること。
その輪が、どんどん広がって、さらにパワーになり、
次の行動へと駆り立ててくれること。

きっと、この経験を通し、それぞれの会社づくり。社風づくりにも、
さらに、よいフィードバックができることだろう。




上記のコーナーをはじめ、経営や人財育成のための
良質な事例や記事が満載です。私のオススメ。
↓こちらをクリック
月間「理念と経営」　　


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（今日のかりゆしは、私の父・弊社の会長と私のおそろい・色ちがいのかりゆしウェアです。）
（これは、沖縄の昔の女性たちが、
手の甲に刻んだ入れ墨　ハジチの模様をアレンジした柄のものです。）
（この柄のかりゆしウェアは、当日の即売会にも出ます。
着心地の良い生地で、一見、地味な感じの柄にも見えますが、
着てみると、渋く、他の派手な柄と違い、普段着としても十分活用できますよ。）

さて、本日は、何の日でしょうか？

私にとっては、「全国大会まで、あと４日の日」なのですが・・・。

先日、当会の上原会長から、
「本村君、こんな記事が、出ていたよ。ブログにどうかな？」
と頂いた記事に、
「かりゆしの日」那覇でイベント
という内容が載っていました。

↓沖縄タイムスの記事はこちら（ネット版）をクリック。
※５月２８日（水）　沖縄タイムス　朝刊・経済面より
　→　「かりゆしの日にイベント」　　

そうです。

６月１日は、　「かりゆしウェアの日」　なのです。

記事の中で、

〇昨年は環境省などが予算を出して東京でのイベントを行ったが、
今年は国の予算が付かず見送りに。

〇このため、「業界としても国や県の施策に甘んじず、自力で発展する第一歩にしたい」
（県衣類縫製品工業組合の伊良波勲事務局長）と、急きょ自主事業として行うことになったという。

とありました。

今までは、国のバックアップのおかげもあり、
広まってきた「かりゆしウェア」ですが、
今年からは、かりゆしウェア、そして関連団体ともに、
より「自立」し、様々な努力と工夫で、
自分たちの手で、啓蒙活動をしてゆく
節目の年になりそうですね。

２００８年６月１日（今日）は、そんな「節目の年」の「かりゆしの日」のような気がします。
このかりゆしウェアが、沖縄の「自立」の象徴になるといいですね。


さて、上記で紹介した柄　→　ハジチ　ですが、
沖縄の失われつつある文化の一つでもあるのです。

私も、記憶にあるのですが、
昔のおばぁの中には、手の甲に入れ墨が入っている方をけっこう見ました。
（最近は、あまり見かけません。）

はずかしながら、その意味は、よく知りませんでした。

今回、調べてみました。

ハジチ（針突）
→入れ墨のこと。
女性が一人前になる印。
成女儀礼として手に施したもの　で、南島女性のシンボルであった・・・・。

昔、このハジチ模様は、沖縄女性の「自立」の象徴でもあったのですね。


詳しくは↓こちらをクリック。
オキナワデジタルアーカイブ
→「ハジチ」　　

また、今回の大会の分科会にて、講師をお願いしました
上原直彦氏のネットにも、ハジチについてのコラムが載っておりましたので、
興味がある方は、↓こちらをクリック。
　→「週間　上原直彦」　



本日の学び。
かりゆしウエアから、沖縄の文化や２つの「自立の姿」を学んだ、
貴重な「かりゆしウエアの日」となりました。


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本日のかりゆしウェアは、琉球経営研究会の高良社長です。

涼しげな、青のハイビスカス柄です。
ハイビスカスの柄などは、男性なら、初めて着るときに、
少し、気恥ずかしいこともあるかもしれせんが、
一度、着ると、オシャレに、
また、明るい笑顔を倍に引き立たせてくれますよ！！
経営者・営業マンにとっては、
花柄のかりゆしは、自己演出のためのツールにもなります。

（少し、話を高良社長にフォーカスします。）

高良社長は沖縄の老舗レコード店の経営者。
市場の環境というのは、酷なもので、
音楽ソフト販売業界（レコード店）は、
ソフトよりも、ハードの市場の変化に、左右される業界だそうです。

以前、高良社長の経営発表のときにお話を聞きましたが、
カセットレコーダー（ウェークマンなど）の登場で、レコードの売れ行きは悪くなり、
CDレコーダーの登場で、レコードやカセットの売れ行きは、さらに悪くなり、
そこまでは、ソフトを変更することで、市場の変化に対応してきましたが、
今は、携帯やパソコンへ音楽を直接ダウンロードする。
という時代になりました。

つまり、
音楽ソフトの物販に、
「レコード店やCDショップという実店舗が要らなくなる時代」
が近づいてきました。

そんな中、高良社長は、
「あーヤバイ、ヤバイ」とただ、時代に取り残されてゆくのを待つのではなく、
先手を打って、
当時、流行（というより、音楽の１つのジャンルとしての地位ができそうな）の兆しが
見えた「琉球民謡・沖縄音楽」や「沖縄三線（楽器）」に目をつけました。

しかも、ターゲットは、観光客です。

沖縄の観光客は増え続ける一方、
そして、沖縄の音楽は、認知度が上がる一方。

高良社長の中で、クロッシングがバチバチと出来上がったのでしょう。
（さすがに、お土産です。実際に形のあるものしか買わないでしょう。
　まさか、お土産に、「沖縄民謡のデーターを、あなたの携帯に送ります」
　という人はいませんね。）
（後に述べる持論「次世代市場」では起こりうるかもしれませんが・・・）


高良レコード店は、那覇の老舗・地元のためのレコード店から、
今では、琉球民謡・沖縄音楽・そして三線の全国向け販売で、
とても有名な店に変貌をとげようとしております・・・・・。


日創研（とくに田舞さんの講義）では、松下幸之助翁
「経済と経営は違う」という言葉をよく紹介いただき、
さらに深く、その意味を教えていただけます。

※「増益経営のすすめ」（田舞徳太郎著）より

「マクロ経済が悪いから経営も悪い」などどというのは能力のない経営者です。
松下幸之助さんは「経済と経営は違う」という名言を残しています。
それは真実です。
歴史を見ても分かります。
大恐慌のときでも、全部の企業が潰れるわけではない。
大恐慌をチャンスにして伸びている企業もたくさんあるのです。
マクロ経済がどうこう言う消極的な考えではわが社の発展はないのです。
経済環境が変れば、それに合わせてわが社の経営を変えればいいのです。
だから松下幸之助さんは言いました。
「好況よし、不況さらによし」・・・・・

（以上、著書より引用させていただきました。）


また、田舞さんの研修で、昔、　「事上練磨」　　という言葉も習いました。


頭だけで学ぶのではなく、また、空想や理論を語るだけでなく、
日々の現実の中から、学び、実践し、自分を成長させてゆく。

今は、時代の転換期、新しい価値観を持つ消費者がどんどん現れ、
経営を取り巻く環境は超特急（もう超音速ですね）で変化しています。

ここ1年の市場をみていると、市場で起こっている様々な暗いトピックスは、
（仮に、近未来に変化を遂げた市場を「次世代市場」と名付けるならば）
「もう、来年・再来年にも、次世代市場が迫っていますよ」
という経営の神様のお告げかもしれません。


来るべき将来をしっかり見据え、
現実（事上）から、目をそらさずに、
日々しっかりと経営（練磨）してゆこうと、
あらためて思いました。



（すみません、長くなりましたが、話は、戻り・・・）

この「かりゆし満開プロジェクト」も、かりゆしの販売数が伸び悩む中、
「ああ、誰かが、魔法をかけてくれて、一年前に時間を戻してくれて、
参加費の中にかりゆしウエア代もつけて、はじめっから、みんなについている。
というものであれば、全員が着てたのになぁ・・・・」
と現実逃避をしかけた僕に、
「それではいけません。事上練磨しなさい。」「やれることを精一杯やりなさい。」
と誰かが授けてくれた機会のようにも思います・・・・。

（結論は７行でした・・・・・）




事上練磨の末、世界で1つの企業となった事例が
具体的に豊富に載っております・・・・。
↓こちらをクリック
月間「理念と経営」　　

※どの特集記事も深いのですが、私は、特に毎回、
古永泰夫氏（株式会社CODコンサルタント　取締役主任研究員）の
「オンリーワン経営」の連載コーナーから、自分の経営に対する
事上練磨のヒントを得ております。

※このブログは、足跡から見ると、日創研の会員さんだけでなく、
　多くの一般の方もご覧くださっているようです。
　「かりゆしを満開にしたいというブログ」ですが、
　この月刊「理念と経営」も、とても気に入っていて、
　日本全国に広まり、満開になると、いい会社がさらに増えると思っています。
　このブログをきっかけに、今まで、日創研や「理念と経営」を知らなかった方が
　一人でもいいので、読者になってくれたら、ありがたいです。
　（これから、数回、リンクをのせることを、ご了承ください。）




本日の学び


これも日創研さんのツール（自己啓発カード）です。


↑今日、引いたカード
私は、毎日引いています。

裏には、

現実の上に夢を築いているか
空想の上に夢を築いているかを区別し、
空想より現実を好きになる自分であれ。

と書いてありました。
（なぜか、このカードをよく引きます・・・・・）


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←タイトルとは関係ありませんが、
本日は、当会のBIG３（スリー）登場！！

琉球経営研究会　全国大会実行委員会
（左から）
有馬運営副委員長
時田渉外副委員長
仲本渉外委員長
です！！

（体型のことではなく、存在感と責任感の強い
　広い心を持ったBIG３デス・・・・）


当日販売のかりゆしウエアは、上記のBIG３の面々でも着られる
3L・4Lサイズもご用意しております！！　



ところで、こんなことは、ないでしょうか・・・・？

あまり、デジタルの電化製品の知識がない私。
先日、パソコンとデジカメを購入しようと思い立ち、
お店へ向かいました。

何が良いか悩んでいると・・・・
店員さんがいらっしゃり、アドバイスが始まりました。

「この機種は、CPUに〇〇を使用しており、
ハードディスクは、２ギガ。メモリにはデュアルチャンネル・・・・」

私は、意外と見栄っ張りで、プライドが高いため、
その説明を分かっているかのごとく、うなづいておりましたが、
実は、何を言っているのか全く分からず、逆に、
店員さんのアドバイスの仕方をアドバイスしそうになりました・・・・。

買う気は、完全に消失し、店を後にしてしまいました。


これは、
「あーっ、お店は損をしたね。」「笑える話だね。」

で、済む問題のようで、実は、笑えない大問題でもあることに、
この「かりゆし満開プロジェクト」活動を通して、気づきました。

そもそも、「かりゆしウェアをぜひ！！よろしく！！」
と全国の皆様にPRしている私ですが、
実際、自分が、そして多くの沖縄県民が、
日常の中で、かりゆしウエアを着用しているため、
その言葉さえ、完全に「あたりまえ」「常識」の言葉となっておりました。

大会を目前に控え、
既に、ご購入をいただきました、全国の会員の皆様より
「どのようなズボンと組み合わせるのですか？」
「かりゆしの正装スタイルはどのようなものですか？」
とのお問い合わせをいただいており、
「そうだよな。全国の皆さんにとっては、確かに分からないことだ。」
と思い、先日、着こなしについての記事をアップしておりましたが・・・。

それ以前に、大事な基本。

そもそも「かりゆし」についてのご説明を忘れておりました。

そこで、今回の全国大会の後援をいただいている
財団法人　沖縄観光コンベンションビューロー様のホームページより、
「かりゆし」についての説明を抜粋し、紹介させていただきます。↓
（ちょっとくだけた、話し言葉になっておりますが、ご了承ください。）


「かりゆしウェア」の「かりゆし」とは、沖縄の方言で
めでたいこと、縁起のよいことを意味する言葉です。
なんだか着ているだけでハッピーになりそうな名前ですよね！


沖縄の夏の定番「かりゆしウェア」とは、沖縄をイメージした柄の開襟シャツのこと。
一見アロハシャツのようにも見えますが、官公庁や銀行、
一般企業でも認められている県民ご愛用のシャツなんです。

「かりゆしウェア」の定義は、
(1)沖縄県産品（縫製品）であること
(2)沖縄らしさを表現したものであること


仕事場にも良し、冠婚葬祭にも良し、カジュアルな場にも良し。
ん～！なんて使える奴なんだ！！
そんな「かりゆしウェア」の歴史は意外にも古く1970年。
沖縄県観光連盟が、沖縄らしいウェアを作って沖縄をアピールしようと
「沖縄シャツ」を発案し売り出しました。

80年代にも「沖縄ウェア」が販売されましたが、あまり人気が出なかったようです。
なるほど、「かりゆしウェア」にも日陰の時代があったんですねぇ。

そして、普及の一大転機となったのが、2000年に行われた九州・沖縄サミット。
各国首脳が「かりゆしウェア」を着用したことで知名度がアーップ！
沖縄で広く普及するようになりました。
現在も、沖縄県ホテル旅館生活衛生同業組合が中心となって
様々なPRキャンペーンを行っています。

↑このように、「かりゆし」という名前は、
沖縄方言「嘉例吉（かりゆし）」のことであり、
「めでたい」という意味があります。

そして、かりゆしウエアにも、定義や歴史があります。


皆様からのお問い合わせから、
私も「かりゆしウェア」についての知識が深まりました。

感謝。


　本日の学び。

会社や業界で当たり前に使われている専門用語。
お客さまは、どのくらい分かってうなづいていらっしゃるでしょうか。

会社や業界の常識は、ある意味、世間の非常識！！

販促物やホームページや接客時の説明用語を、
あらためてチェックしてみませんか？

他社の販促物と見比べてみませんか？
どちらが分かりやすいか？

中学生に、自分の会社・商品・サービスを説明してみませんか？
そのあと、「どういうことだか分かった？」と質問してみましょう。

そこに、顧客満足のヒントが隠されているかも！！　


BIG３の中のひとり。
仲本さんのバリアフリー旅行に特化した旅行社はこちら
→カナサンツアーズ　





顧客満足を、幹部さん・社員さんとともに考え、深める月刊誌があります。
まだ、お読みになっていらっしゃらない方は、こちらをクリック
→　「理念と経営」　　


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琉球経営研究会の頼れる副会長

ライツ学習塾の知念先生のかりゆし。
白を貴重に、さりげなく、模様の入った上品なデザインです。
（カメラマンがいいのか、もともとなのか、足が長く写っています）

知念先生は、今回の大会では、大会運営委員長という大役を担っており、
連日、講師との調整や大会全般に関わる準備に、越多忙な日々です。

多忙にも関わらず、昨日は、全国の勉強仲間に向け、
以下のようなメールを送ってくださいました。


ハイサイ、１９TT・学び仲間の皆様。お元気に頑張っていると思います。沖縄の知念です。

【日創研経営研究会全国大会 ２００８ in OKINAWA】 が一週間後（６月５日・６日）に迫ってきました。この一年間、最高の舞台にしようと、会員一同、その準備に実に多くの時間や労力を費やしてきました。そして、本当に多くの学びを得ることもできました。

お蔭様で遠くは北海道から九州まで８００名前後の皆様にお越し頂きます。沖縄色満載の今までにない大会になります。運営委員長の私が言うのですから間違い無し！お申し込みがまだの方は、このメールに返信下さい。私の方でも受け付けたいと思います。《やるか、やらないか？そのときは？来るか来ないか？そのときは？》どうぞ、宜しく御検討下さい。

それから、参加なされる皆様へのお願いです。大会当日は沖縄県推奨の“かりゆしウェアー”を着用し、地球温暖化防止に一役買おうということになっています。大会会場でも販売致します。ぜひ御購入下さい。《沖縄はもう夏です！スーツを脱いで、“かりゆし”着用で【ストップ・ザ・温暖化！】》

昨日、北海道洞爺湖サミットでの“かりゆしウェアー”の着用も決定しました。沖縄大会参加記念の思い出や地球温暖化防止策を考える一品として、また洞爺湖サミットに先駆け、環境問題を考えるトップランナーとして着用してみませんか？

それでは、大会会場でお会いしましょう！《メンソ～レ～、ウチナ～ンカイ！》


また、知念先生は、この前の実行委員会の帰り際に、
僕にさりげなーく、



心にのこるありがとうカードをくださいました。

いつも、自分の言葉に責任を持ち、行動で示してくれる、我らが頼れる兄貴分です。


知念副会長が代表を務める塾は・・・

子供達に夢を形に　親の望みに安心を　そして未来社会に希望の光を！！

　ライツ学習塾　
　↑こちらをクリック！！　

本日の学び

「ありがとう」のひとことが、
こんなにも、うれしく、勇気とパワーをもらえること。
実感しました。
このブログ、昨日の夜１０時ごろから、１から作りましたが、
（今、朝の５時です）。
こういうパワーをくれたのは、知念先生ほか、会員のみなさんが
一丸となって、がんばっているからです。

ありがとうカードは、その上に、僕にエネルギーを付け加えてくれました。

感謝。



（おまけ）

「心に残るありがとうカード」などのツールをはじめ、
日創研さんには、素晴らしい月間誌や勉強会があります。

まだ、お読みになっていらっしゃらない方は、こちらをクリック
→　「理念と経営」　　



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宇都宮経営研究会様の永島様より、メールが届きました。
私の急な依頼に対し、とにかく急ぎで、真摯にご対応をいただきました。
（写真は、永島様の会社の市原様です。永島様は、
沖縄にて、直接、このかりゆしウェアをご購入いただきました。）

前回の宇都宮全国大会の実行委員長として、
また、今回、本部役員（全国大会委員長）として、
とても適切で、私どもが、気づかない点、
見落としている点をアドバイスいただいております。

永島様をはじめ、宇都宮経営研究会の皆様には、
昨年より、非常に暖かく、熱心に、
交流や、アドバイス、昨年で役に立った資料のご提供など
をいただいております。

感謝。



本日の学び

本当に忙しい中、人のために、全力で尽くすこと。
永島様・金田様をはじめ、
宇都宮の皆様から、
身をもって実感させていただいております。


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京都・滋賀経営研究会様よりモデルさん登場です。



（会１番のイケメン様とのご報告を受けております。）
（さわやかな笑顔にとてもよく似合う「海ガメ柄」の涼しげなかりゆしウェアですね。）

京都・滋賀の皆様は、会の事務局長様を中心に、
本当に早く、ご注文を取りまとめていただいたのにも関わらず、
こちらの配慮不足により、
再度、取りまとめのご足労をかけてしましました。

それでも、こころよく、対応をしてくださいました。

京都・滋賀様とのやりとりの中で、
私自身
「これが、自分の商売だったら、顧客満足（今回の場合は、会員様満足）に程遠い
対応をしている」
と気づかされ、その中から、販売方法の変更や、
今回のプロジェクトやブログを立ち上げるきっかけをつくってくださいました。

両経営研究会の皆様、会長様・事務局長様、
本当にありがとうございました。

感謝。


本日の学び

会の活動も会社と一緒。
全国から参加を頂く皆様の「満足度」を考えていましたか？
自らに問うことができました。
ありがとうございました。


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かりゆしモデル　記念第一号は、




↑渋めのかりゆしで登場！！
　　左ポケットに別にある、ペン入れポケットがさりげなくオシャレです。

京都に本社のある、(株)ヤマサンの大秦社長です。

大秦社長は、沖縄に琉球経営研究会設立のきっかけをつくっていただいた方。
最初は、私（沖縄美健）と大秦社長・安村部長（ヤマサン）との２社で最初に、講演会を行いました。

今、多くの沖縄の仲間と、こうやって学べ、縁ができたのは、
この方のおかげです。

日創研　琉球経営研究会の顧問として、会に非常に愛情を注いでいただいております。

感謝。


ヤマサン様のホームページはこちらをクリック
→　　「こだわりの美味伝承　ヤマサン」　　



本日の学び

「小才は縁に出合いて縁に気付かず、
中才は縁に気付いて縁を生かさず、
大才はそですり合うだけの縁をも生かす」

研修でも、本当によく聞く言葉ですが、
人の縁の不思議と、縁の力は、素晴らしいものですね。

また、田舞代表が、
「縁は自ら切ってはいけない」
と講義で言われていたことを思い出しました。

今回の大会でも、多くの素晴らしい縁をいただけますように。



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このプロジェクトを立ち上げる経緯の中でも、書きましたが、

「※ブログには、日創研関係のメンバーのかりゆしの姿を記事中に１つはのせる。
　　　　そうすれば、着こなしも見てもらえるし、身近な人が載ることで、
　　　　親近感をもっていただけるはずだ。
　　　　最終の週は、先に購入したいただいた参加者の方にも呼びかけ、
　　　　写真をおくってもらいアップしてゆく。
　　　　通販でいう愛用者の声・紹介みたいなもの。
　　　　　（自分が、通販を立ち上げ、効果のあった施策を応用してゆく。）」

という目的をもとに、既にかりゆしウェアが届きました皆様へ、
かりゆしのモデルとしてのご協力をお願いしております。

ぜひ、主旨をご理解いただき、ご協力をいただけましたら、幸いです。


かりゆしを着た、全身写真や上半身の写真など（笑顔も忘れずに）を、
私の方まで、メールにて添付いただけますとありがたいです。

メールアドレスは

→motomura@nikonikogenki.com

となっております。

可能な方は、①所属経営研究会　②会にて役職等がある方はその役職
③お名前をいただけますと、非常にありがたいです。

身近な方が、かりゆしを着ていることで、きっと、購入を迷っていらっしゃる方への
購入のきっかけになるものと信じております。

皆様、非常にお忙しい中、誠に恐縮ですが、
少しの時間と手間を、いただけましたら幸いです。


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大会のご参加いただく皆様へ

既に、ご注文をいただきました皆様、
「かりゆしウェアへのご理解とご協力、誠にありがとうざいました。」
発送は、５月２８日（木）を持ちまして、終了いたしております。


今後の販売は、当日、現地での即売会での販売となります。

販売は以下の時間と場所で行います。

①初日　６月５日（木）のみ　
　　本部役員会議　　　　　　（AM８：００～AM１０：００）
　　経営発表大会委員会　　（AM８：００～AM１０：００）
　　本部理事会　　　　　　　（AM１０：００～１２：３０）

　　　上記の３会場の共通ロビーにて、AM７：００よりAM１０：００より販売しております。


　②初日　６月５日（木）　
　　　参加者受付開始　（AM１１：００～）
　　　
　　　大会本会場（劇場棟）ロビーにて、AM１０：００より販売しております。

③初日　６月５日（木）
　　　懇親会　（２０：００～）

　　　懇親会会場（リザンシーパークホテル）入り口にて、
１８：００より販売しております。

④２日目　６月６日（金）
　　　分科会開始　（AM９：００～）

　　　大会本会場（劇場棟）ロビーにて、AM７：００より終日販売しております。


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全国大会にご参加いただく皆様へ


当日の服装についての注意事項です。
以下をご参考によろしくお願いしたします。


※当日は「ビジネスライクな服装にてご参加ください。」

※Gパン・スニーカー等は、大会・懇親会ともにご遠慮ください。


①（かりゆしウェア着用でない方）　　
　　通常の研修・大会などと同様、
　　スーツ・ネクタイ・ビジネスシューズにてご参加ください。
　　（女性の方も、ビジネスライクな服装でよろしくお願いいたします。）

　　※今回は、沖縄開催という事情を考慮していただき、
　　　「かりゆしウェア」での参加のみ、本部理事会にて承認いただいております。

　　※他のクールビススタイル（例えば、かりゆし以外のシャツや軽装など）はご遠慮ください。
　　　　（リゾート地とはいえ、あくまでも学びの場です。ご了承ください。）


②（かりゆしウェア着用の方）

　　　（１）かりゆしウェアは、基本的に、裾（すそ）をズボンやスカートの中に入れず、表に出す着方が
　　 一般的です。
　　　（２）かりゆしウェアに合わせる下については、
　　　　　　男性（スラックス・スーツのパンツ）・女性（ビジネス用のスカートやパンツスタイル）
　　　　　　となります。
　　　（３）沖縄は既に梅雨入りしており、蒸し暑く、当日現地入りをされる皆様は、
　　　　　　はじめから、かりゆしをご着用され、沖縄入りするほうがよいと思われます。
　　　（４）当日、ご購入の皆様は、会場にて、各会議前・大会前に、かりゆしウェアに
　　　　　　お着替えください。


（着こなしの基本例）↓　　※内閣府のホームページより




※女性の方は↓



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この｢かりゆし満開プロジェクト｣について


理念経営を学ぶ者として、やはり、このプロジェクトにも、
理念を掲げてのぞみます！！

理念　　｢会場をかりゆしで満開に！！
　　　　　～2日間・新鮮・快適な学び環境を～｣
　　　　　　　※田舞代表が｢経営理念塾｣の中で、経営理念とは、
　　　　　　　　｢たとえ４０℃の熱が出ても、このためなら、這ってでも自分を動かすもの｣
　　　　　　　　｢頭でなく、心（魂）の中で理解するもの｣
　　　　　　　　と、昔おっしゃっていました。
　　　　　　　※自分の中で、このプロジェクトのために、動くエネルギーとして、
　　　　　　　　残りの日々を、この理念とともに歩んでいきます。


目的　
①全国のご参加いただく皆様に、クールビススタイル、
中でも、（沖縄から発祥した）かりゆしウェア
を、実際に着用していただき、
知識でなく、経験を通して、そ
の良さを体感していただく。

②梅雨の時期の沖縄で、2日間を通し、
集中して有意義に学んでいただくため、
かりゆしウェアの快適さを体感していただく。

③地域や県・国をあげて取り組む施策の中で、
地域の県民にこれほど浸透した施策はないのでは。
かりゆしを理解していただくことが、
各地域から集まる皆様のビジネスのヒントにつながるよう
かりゆしの情報を、できるかぎり、紹介してゆく。

④今後、重要となる、｢環境問題やエコビジネス｣について、
考えるきっかけや深堀の機会としてもらう。

⑤経営者の集まりでありながら、
（特に私たちの琉球経営研究会は）ITの活用について、
なじみが薄い。
今後の情報化社会の中で、
ITを活用することの意義を探るきっかけとする。
このブログを最大限活用する。
　

運営のポリシー

①たかが「かりゆし｣　されど　「かりゆし｣
　　担当を引き受けた以上、最後まで、全力を尽くし、
　　やれることは、全てやる。
　　1つのことを真剣に深堀し、実践する。

②協力への要請は、重ねてお願いするが、
　　参加者のみなさんのそれぞれの考えがある。
　　強制はしない。

③このプロジェクトに関しても真剣に学び考える。
　実践は、楽しくやる。
　（真剣に取り組めば、楽しくなる。仕事も一緒。）

④限られた時間の中で、有効性と効率化を考え、
　　実践する。

⑤全国大会の事務局として、大会運営に重要な仕事も
　　多々ある。優先順位は、きちんと整理し、取り組んでゆく。
　　（「忙中閑あり」の精神で、時間を有効に使う）　

⑥このプロジェクトからの、必ず、自分自身、学びを得て、
　　経験を無駄にしない。（自社の経営に必ずリンクさせる）

⑦感謝を忘れない

⑧迷い・悩みが生じたら、理念に戻る。


目標

現在確定参加者　　　　　８４２名。
かりゆし着用の参加者目標　　５００名。

現在、事前注文数　240枚。






本日の学び　






（何度読んだだろうか・・・・。
自分の経営の根幹を支えてくれる本
「理念経営のすすめ」（田舞徳太郎　著）　より）

〇経営者や幹部は、地域社会の中で、国家の中で、あるいは世界で、
「わが社はこういう理由のために存在している」ということをお客様に
胸を張って言えなければなりません。

〇もし経営者が会社の存在理由を明らかにできないならば、
そういう会社で働いている社員は可哀想です。

〇社員が「辞めたい」とか「給料が安い」と言ってきた時に
「これを見よ」と言えるような、そして「これを見よ」と言われた社員が
ひれ伏すような理念を持たなければなりません。
そのためになら命を賭けるのも惜しくない、死んでもよいと
言えるものが必要です。

〇経営者には、自分の喜びや楽しみを一時的に捨ててでも自分の使命に
かけてゆくという情熱や深い念いが必要です。


自分の経営に対する姿勢やクセ（強みも弱みも）は全ての事柄に出る。
このプロジェクトの実践からも、自分の経営姿勢を振り返り、
何かを掴む学びを得よう！！

理念（何のため）がないと、会の活動も、事務局の仕事も、このプロジェクトも
やらされ仕事になってしまう。
経営理念同様、このプロジェクトの理念もしっかり体と魂に注入しよう。

　　　
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↑この大会を協力なリーダーシップと自らの行動で盛り上げる男。
　与那国　沖縄大会実行委員長。
　涼しげな白をベースとしたかりゆしです。

　今回、かりゆしを着て参加していただける皆様。

　　｢かりゆしウェアの場合、ズボンはどうするの？｣
　　という疑問もあるかもしれませんが、スーツの下のズボンが一般的です。
　　（つまり、写真のように、与那国スタイルが、沖縄での主流です。）

　　しかし、最近は、チノパンスタイルも、若者を中心に定着しております。
　　　(最近は、チノパンでも、失礼な感じはありませんよ。）



ということで、前回からのつづき。


このプロジェクトを立ち上げるにあたり、PDCAサイクルを回す意味で、
今までを総括（チェック）しました。

①全国の事務局さんに、まとめてもらう。
　　と安易に考えてしまったこと。（一人ひとりにサイズや柄を聞くのは大変なことです。）
　　本当に無理なお願いをしてしまいました。

②各地区単位で、統一の柄のものをそろえるのか。
　　全く違うものの注文でいいのかを、きちっと説明しなかったこと。

③注文書に、品切れの場合は、代替品ありと書いていたので、
　　｢説明はそこでしてある。｣と考えてしまい、欠品について、
　　きちんと繰り返し説明差し上げることを怠ったこと。

④自分自身が、明確なイメージをもたなかったことで、
　　業者さんにも、説明が不足したこと。

⑤事務局が抱える多くのやるべきことの中で、優先順位が後回しになってしまったこと。


このような点を踏まえ、次のA(アクション）につなげるために、
以下を実行することに決めました。


①まず、本部の田舞代表・大友様・全国大会の本部担当　永島様に
　　現状のご報告と、素直にお詫びをする。
　　（田舞代表からは、励ましのお言葉をいただきました。）

②その上で、翌日、同じように、全国の役員の皆様へ
　　現状のご報告とお詫びをする。
　　（すでに、その日のうちに、田舞代表のお気遣いで、全国の皆様にも
　　　メーリングリストで、伝わっていました。）

③今後の方針について、ご説明をする。
　　　１、まず、本部メーリングリストを活用
　　　２、FAXやお手紙をみなさんに送る

④販売会場との最終の打合せ

⑤業者様とのきちんとした意思疎通

⑥おもまじめ（おもしろく　ただし　まじめに）の精神で企画を立てる。

　　※前までは、義務感でやっていたので、うまくいかなかった。
　　　　真剣に考え（今まで学んだこともフル活用して）、楽しく実践することにする。

　　※それで、ワクワクするようなプロジェクト名が必要だと想い、
　　　当日、会場が、かりゆしウェアの花（華）で満開になるよう願いをこめて
　　　｢かりゆし満開プロジェクト｣と名付けました。

　　※運営に関する、他の優先事項があれば、もちろん、そちらを優先。

　　※ITを活用する。(ブログ中心）

　　※ブログには、日創研関係のメンバーのかりゆしの姿を記事中に１つはのせる。
　　　　そうすれば、着こなしも見てもらえるし、身近な人が載ることで、
　　　　親近感をもっていただけるはずだ。
　　　　最終の週は、先に購入したいただいた参加者の方にも呼びかけ、
　　　　写真をおくってもらいアップしてゆく。
　　　　通販でいう愛用者の声・紹介みたいなもの。
　　　　　（自分が、通販を立ち上げ、効果のあった施策を応用してゆく。）

　　※ブログには、この「かりゆし満開プロジェクト｣を通し、学んだことを
　　　どこかに必ず書く。
　　　（単なるイベントで終わらせるのではなく、必ず、自分の経営に活かす。）


　　※　｢忙中閑あり｣の精神で、どんなに忙しくても、隙間時間を見つけ、
　　　　一人でも多くの方にご理解・ご協力をいただけるように、PRする。
　　　　(残りの日数を考えてブログ中心に）
　　　　その日一日、忙しければ、睡眠時間を削る。
　　　　（睡眠と食事の件は、妻が一番、心配してくれて、
　　　　　助言をもらうことだが、６月６日までは理解してもらう。
　　　　　男には、寝なくても食べなくてもやらないといけないときがある。）

　　※当日５００名以上に方にかりゆしを着ていただく！！（←数値目標！！）

　　※迷ったら、必ず｢目的｣と「理念｣に戻る。

　　　　目的→　何のために、この会に所属し、
　　　　　　　　　 何のために今年、沖縄で全国大会を開催し、
　　　　　　　　 何のために、今、このプロジェクトを立ち上げて実行するのか。

　　　　理念→　（会の理念）｢共に学び共に栄える｣
　　　　　　　　　（会社の理念）　私たちは、今日の仕事を通し、お客様と周りの方々に
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最大限の｢にこにこ｣と｢元気｣をお届けします！！



以上を念頭におき、限られた時間で、最大の結果を出すことを、自分に課しました・・・・。


（次回へ続く）


本日の学び

今まで足りなかったこと。→　PDCAサイクル。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　事前準備。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　真面目に真剣に考えること。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　そして、自分が目標をもって、楽しく実行すること。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（仕事も一緒、真剣に取り組めば、楽しくなる！！）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（義務でやるとおもしろくなくなる。）


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←↑本日のかりゆしは、紅色。
昨年の誕生日にスタッフのみなさんからいただいたもの。





（前回からのつづき）

前回まで、
｢全国大会に参加するみなさまへ、かりゆしウェアを着ていただくには・・・・｣
に悩みまくっていた。

という記事を書きましたが・・・・・。


その時、ふと、スタッフの指導の際、よく話していた自分の言葉が
脳裏をかすめました。

（元気がなかったり、悩んでいる様子のスタッフに対して）
｢お前、悩む時間もあるのか。うらやましいな。
俺なんか、悩む時間さえつくれなくて、悩みそうだよ(笑)
悩む時間があったら、その時間やるべきことをやろうぜ！！｣


そうでした。

大会を目前に控え、悩んでいるヒマさえもったいないはず。


また、そんな時間があったら、
今からでもできることを、誠心誠意やるほうが価値がある。

と判断しました。


そこで、一人から、｢かりゆし満開プロジェクト｣を立ち上げたのです。


残された時間で何ができるのか？

集中して考え、まず、このブログアップを始めたのです。


本日の学び

日創研で、最初に学んだことを、今こそ、思い出せ！！

可能思考

→人間は心の中を積極的な思いや創造性で満たすとき、
　　同時に、消極的な考えや疑念は思いいたらない。



（次回へつづく・・・・）



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気合を入れて、かりゆしウェアの担当になった
ワタクシ（下写真中央）は・・・・・。


（↑当社スタッフは、このようにそれぞれが、好きな柄のかりゆしウェアを着て
　　業務に励んでおります。）

セッセと業者さん（私の親友）と交渉し、
（セッセとはいえ、大会の事務局のお仕事は、他の重要事項も多く）
サクッと注文書を作っていただき、
余裕をもって、４月１４日には、全国の事務局さんへ向けて、
かりゆしのカタログと注文書を送ったのでした・・・・。


｢よし、あとは、各地区から上がってくる注文書を確認し、
まとめて発送すればOK！！｣

と、余裕をもっておりました。


しかし、注文は、まとめて来るというより、個人の皆様からのほうが多く・・・・
（送料は、まとめての発送が前提でした・・・シマッタ・・・）

個人のご注文の方にも、団体でのご注文の方にも、
カタログのご希望の柄やサイズをお届けできない事態が発生し・・・・。

逆に、全国の皆様へご迷惑をおかけする始末・・・・・。

しかも、８６０名のうちの約１００着くらいのご注文。
（早めにご注文いただいた方へは、〆切りまで設け、
　とりまとめていただいたのに、本当にこの結果は、申し訳なく・・・・・）


とにかく、結果が、自分の計画や読みの浅はかさを露呈するものとなり、
経営を学んでいるものとして、とてもはずかしいものとなってしまいました。

どうしたらいいのか？

あんなに、意気込んで、全国のみなさまに
｢かりゆし、かりゆし｣
と叫んでいたのに・・・・・。

今のままじゃ、全体の８分の１。
逆に、かりゆしを注文くださった方には、迷惑がかかるし、
この会の本部長である田舞さんも、全国に呼びかけていただいているのに
自分の力不足・・・・。

悩める男は、悩んで悩んでおりました・・・・・。


（次回につづく・・・・・）



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はいさーい（こんにちは）！！

来る６月５日（木）、６日（金）に沖縄コンベンションセンターで開催される

第１４回　日創研経営研究会全国大会２００８　in　OKINAWA

の主管経営研究会となっております、
日創研琉球経営研究会
（の事務局）の本村と申します。↓

↑もちろん！！かりゆしウェアで登場！！（初回は渋め、玄人好みのデザインです！！）

この大会は、「経営を真剣に学び、日々の実践に活かしてゆこう！！｣
という経営者や幹部さん、社員さんが全国から８６０名あまり集い、
２日間にわたる様々な基調講演・分科会・パネルディスカッションを通し、
それぞれの経営の学びと見識を深めようという大会です。

北は北海道・南は九州、沖縄まで、全国６０あまりの各経営研究会が
毎年、持ち回りで開催するこの全国大会。

今年は、我が沖縄にて開催されることとなりました。

一巡するまで、６０数年！！

ということは・・・・
一生に一度、この大会に関われるかどうかのビックチャンス。

我が日創研琉球経営研究会は、約２年の準備期間を費やし、
今、本番を約１６日後に備え、会員を上げて準備に取り組んでいます。

そんな中、
せっかく沖縄で、大会が開催されるのだから、
普段のスーツを脱ぎ捨て、
沖縄の正装である　かりゆしウェアを着用して、
この大会を盛り上げてもらおう！！

この大会を機に
政府や沖縄県が積極的に推奨している
クールビズスタイルの代名詞・・・
かりゆしウエアを体感していただき、
理解を深めていただき、
環境にやさしいビジネスのあり方
を沖縄から提言してゆこう！！　

という想いから、この大会の参加者のみなさまへ
当日の服装として、かりゆしウェアを推奨することとなりました・・・・・。


なぜか、事務局であるワタクシが、
その取りまとめ役を任されることとなり・・・・。

もちろん、
｢ハイッ！！喜んで！！｣
の精神で、取りまとめ役として、
本領発揮！！ということとなりました。


ところが・・・・・・・

（次回へつづく）


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